С наступлением пандемии коронавируса во всём мире обострилась проблема эмоционального выгорания. У работников начинаются проблемы с психикой и здоровьем, и это выливается в многомиллионные потери для мировой экономики. Иностранные компании стараются стимулировать своих сотрудников деньгами, подарками и дополнительными выходными.

По мнению доцента кафедры менеджмента и предпринимательского права Северо-Кавказского института-филиала РАНХиГС Евгения ЗОЛКИНА, в России на проблему долго не обращали внимания, однако решать её нужно срочно, ведь именно восстановление рынка труда поможет стране выйти из кризиса.

– Одно из решений вопроса укрепления здоровья на предприятиях, – отметил он, – это целостный подход к управлению, который не ограничивается только приобретением эргономичных офисных стульев и созданием салатного бара в корпоративной столовой. Характерно, что укрепление здоровья на предприятии, в организации включает в себя множество стратегий действий, которые объединяют уровни работы, людей и организации для создания ресурсов здравоохранения в компании, то есть для обеспечения благополучия и здоровья сотрудников. Хотя обычный подход фокусируется на сборе «изюма» с точки зрения отдельных вредных воздействий на здоровье и стрессоров в рабочей среде, он отличается в укреплении здоровья в организации.

Концепция, разработанная социологом медицины Аароном Антоновским, ставит в центр внимания всего человека или его жизнь соответственно. Она основана на целостном подходе салютогенеза. Таким образом, укрепление здоровья на предприятиях включает совместные действия общества, работников и работодателей по содействию факторам, которые могут способствовать здоровью и благополучию, несмотря на высокую рабочую нагрузку. Это включает в себя такие подходы, как укрепление личных компетенций, поощрение участия сотрудников и оптимизация условий и организации на рабочем месте, которые взаимосвязаны друг с другом. В конце концов, рабочая нагрузка больше не ограничивается только напряженной деятельностью, которая, например, постоянно напрягает спину или создаёт потенциальные риски несчастных случаев на производстве. Скорее, укрепление здоровья на предприятиях также включает в себя множество психологических целей в области здравоохранения. Наконец, восемь из десяти самых больших факторов стресса находятся именно на этом уровне. Такие, как шум, высокий темп работы, производительность, а также постоянная концентрация внимания. Соответственно, цели и области действий по укреплению здоровья на предприятиях являются широкими: создание стиля руководства, подходящего для здоровья; оздоровительное оформление условий труда; создание рабочей среды, стимулирующей движение; внедрение здорового образа жизни в операционной среде; активное управление стрессом и профилактика стресса; поощрение физически активной работы.

Игнорирование выгорания сотрудников рискует обернуться для предприятий и страны в целом потерей миллиардов рублей.