Прикубанский район сегодня – территория, где активно решаются вопросы, волнующие жителей сёл: вода, дороги, социальные объекты, поддержка семей, занятость молодёжи. За три года работы команда администрации смогла продвинуть вперёд многие направления. О ключевых проектах, планах, поддержке аграриев и поддержке участников СВО и их семей мы поговорили с главой администрации Прикубанского района Ахматом Семёновым.

– Почти три года вы руководите районом. Какие задачи были в приоритете и что удалось сделать за это время?

– Первое, с чего мы начали – решение проблемы водоснабжения населенных пунктов. Эту задачу для нас в качестве приоритетной обозначил Глава республики. Ирония в том, что мы живём у реки, но водный вопрос здесь всегда был главным. И вот, шаг за шагом, ситуация меняется к лучшему. В этом году решён вопрос по селу Дружба. На 2025 год выделены средства – 270 миллионов рублей, это региональные средства, которые пойдут на внутрисетевые работы и переброску воды. Уже следующей весной всё будет подключено, и у населенного пункта появится отдельный источник.

В посёлке Солнечном, где живет около 400 человек, также проведены ремонтные работы. Да, это небольшие населённые пункты, но наше кредо – чтобы даже самые удалённые дома имели нормальные базовые услуги: воду, газ, электричество. Кроме того, в Октябрьском поселении мы полностью заменили старые водопроводные сети – около 800 метров труб.

– Помимо воды, жителей, конечно, волнуют дороги и связь…

– Работа над дорожной сетью ведётся планомерно. В селе Пригородном в этом сезоне полностью привели в порядок одну из улиц, не фрагментарно, а капитально. Похожие задачи решаем в селе Холоднородниковском.

Что касается связи, то для современных сёл это почти вопрос жизнеобеспечения. Там, где раньше сигнал был неустойчивым, ситуация меняется. Например, в Солнечном благодаря федеральной программе цифровизации и сотрудничеству с операторами появился стабильный интернет. Постепенно охватываем и другие населённые пункты.

Электросети – тема менее заметная, но от их надёжности зависит ежедневный комфорт. Мы работаем над устранением перебоев в электроснабжении.

– Люди хотят культурно развиваться, заниматься спортом. Что в этом плане делается в районе?

– Подходит к завершению ремонт парка в Кавказском. Планируем открыть его ко Дню Конституции, в стадии завершения капитальный ремонт местной школы. Приводим в порядок 380 метров территории: устанавливаем новое освещение, укладываем дорожки, обустраиваем зоны отдыха. Работа идёт и в других населённых пунктах. В Привольном благоустроен небольшой, но уютный парк. В селе Пригородном по поручению Главы республики идет ремонт спортивного зала. В следующем году начнём ремонт садика. Его очень ждут, особенно молодые семьи. Для нас принципиально важно, чтобы у детей и молодёжи была возможность проводить время не только в виртуальном пространстве. Нужно создавать условия, где они могут по-настоящему общаться, заниматься спортом, просто бегать и играть на свежем воздухе. Это и есть основа живой, здоровой среды в селе.

– Как известно, Прикубанский район является аграрным. Какая складывается ситуация с урожаем и рентабельностью в этом году, и как власть помогает аграриям оставаться на плаву и развиваться?

– С погодой в этом сезоне нам повезло, и урожай получился хорошим. Однако низкие закупочные цены – это серьёзный вызов. Многие, у кого есть возможность, предпочитают пока зерно не продавать – надеются на стабилизацию рынка к зиме. Это нервный период для хозяйств. Что касается поддержки, то она идёт по разным направлениям. Активно развиваем программу закладки интенсивных садов, помогаем с приобретением сельхозтехники – уже десятки начинающих фермеров получили гранты «Агростартап» на развитие своего дела. Все федеральные меры поддержки от Минсельхоза России доходят до наших аграриев напрямую, в чём большая заслуга нашего республиканского министерства, с которым мы работаем в тесной связке.

Планируем в декабре провести большую встречу с фермерским сообществом, чтобы вместе подвести итоги года. Но не только, главная цель – подключить науку, агрономов, чтобы выработать стратегию, как с каждого гектара получать не просто урожай, а стабильный доход.

– Логичным следующим шагом должна стать переработка. Чувствуется ли к этому интерес со стороны бизнеса, и что вы делаете, чтобы этот интерес превратить в реальные проекты?

– Работа с инвестициями и грантами – это отдельное важное направление. Мы полностью перестроили и активизировали работу экономического отдела. Его новая задача – разработка программ, а также участие во всех федеральных и республиканских программах. В этом году мы выиграли два гранта на развитие сельских территорий. Общая сумма – 1,7 миллиона рублей. Эти средства позволяют решать конкретные задачи на местах: например, деньги выделены на ремонт спортзала в Пригородном и завершение благоустройства парка в Привольном. Наш принцип – развитие не должно концентрироваться только в райцентре, в каждом поселении люди должны видеть осязаемое движение вперёд.

Что касается переработки сырья, то это для нас стратегический приоритет. Мы понимаем, что без добавленной стоимости сложно говорить о настоящей экономической устойчивости. Поэтому если появится хоть одна реальная возможность разместить на нашей территории небольшое перерабатывающее предприятие, будем прилагать максимум усилий, чтобы этот проект реализовался. Мы открыты для диалога.

– Здравоохранение – один из главных показателей качества жизни. Как обстоят дела с доступностью медпомощи, кадрами и обновлением инфраструктуры?

– Ситуация в здравоохранении района за последние два года стабилизировалась и показывает положительную динамику. С приходом нового главного врача удалось наладить системную работу, и нареканий от населения сейчас нет. Мы серьёзно усилили профилактику – охват диспансеризацией удалось увеличить вдвое, а учреждения получили новое оборудование. В плане инфраструктуры за этот период построено пять новых фельдшерско-акушерских пунктов, и вот-вот будет завершено строительство новой врачебной амбулатории.

С кадрами ситуация неоднородная. Дефицит сохраняется среди узких специалистов в малых сёлах. Однако по врачам общей практики и среднему медперсоналу у нас, можно сказать, конкурс. Это результат целенаправленной поддержки, все мы знаем про стимулирующие врачам (+50 тысяч руб.), среднему персоналу (+30 тысяч руб.). Эта мера оказалась эффективной: к нам стали приезжать работать даже специалисты из городов.

– Поддержка семей мобилизованных – особая и очень чувствительная тема. Как эта работа организована у вас в районе?

– Это, безусловно, один из наших абсолютных приоритетов. На сегодня в зоне СВО находятся 197 наших земляков, а всего службу прошли около 300 человек. Чтобы работа была точечной и постоянной, у нас выделен отдельный заместитель, который занимается только этим направлением – с утра до вечера решает вопросы семей: от помощи с выплатами и бытовыми ситуациями до решения проблем по дому. Раз в неделю я лично проверяю ход работы по каждому обращению. Также налажена системная гуманитарная помощь: есть собственный склад, активно помогают школы, отправки идут на постоянной основе.

Главный принцип работы в этом направлении – доступность. Мой телефон работает всегда, в выходные дни дежурят мои заместители. Если вопрос можно решить сиюминутно – мы решаем его сразу. Если для этого нужны ресурсы или время – честно говорим об этом и начинаем искать решение. Людям, в конечном счете, важно не формальное соблюдение процедур, а реальное внимание и понимание, что их проблему видят и берут в работу. Мы к этому и стремимся.

– Какие изменения произошли в сфере молодёжной политики за последние три года?

– Многие наши молодые ребята работают вахтовым методом в разных регионах страны. Но важно то, что, зарабатывая деньги там, они вкладывают их здесь: строят дома, создают и поднимают семьи. Это формирует устойчивый экономический цикл. Параллельно мы делаем ставку на создание современной инфраструктуры для досуга. Яркий пример – большой молодежный центр площадью 1600 квадратных метров, который мы строим в два этапа. И есть ещё один объективный показатель – многие молодые люди остаются на селе, поскольку создаются рабочие места и достойный уровень жизни.

– О планах на перспективу…

– Если говорить о конкретных, осязаемых целях, то приоритеты очевидны. Первое – окончательно решить вопрос водоснабжения в селе Дружба, завершив строительство отдельного водоисточника. И второе – продолжить поэтапное, системное благоустройство всех поселений без исключения.

Справка

Ахмат Абдул-Кадырович Семёнов обладает значительным опытом работы в высших органах исполнительной власти Карачаево-Черкесии. Занимал должность министра сельского хозяйства республики, был советником Главы КЧР и первым заместителем руководителя Администрации Главы и Правительства республики. С декабря 2022 года он возглавляет Прикубанский муниципальный район, где активно занимается вопросами комплексного развития территории, включая инфраструктуру, сельское хозяйство и социальную сферу.