Арсланбек Катаганов с внуком

Источник — Фото автора

Дата эта выбрана не случайно, ведь именно осенью аграрии подводят итоги года. За каждым центнером, за каждым надоенным литром молока, среднесуточным привесом молодняка стоит титанический труд. Труд тех, кто кормит всю страну. Один из них – Арсланбек Катаганов из аула Эркен-Шахар. Несмотря на свой солидный возраст – 86 лет, он по-прежнему руководит хлебоприёмным предприятием.

Родился наш герой 24 апреля 1940 года в ауле Эркен-Шахар, тогда ещё Нижней Мазуровке. Время было тяжёлое: тиф косил целые семьи – и в их роду тоже были потери. Сестра отца Арсланбека Рамазановича и ее муж умерли практически одновременно, после чего двоих осиротевших детей забрали в дом Катагановых. Потом умерла другая сестра отца – оставила двух девочек. Катагановы и их приняли.

– В нашей семье никого не делили на своих и чужих, – вспоминает Арсланбек Рамазанович. – Мои родители и бабушка Тутой делали все для того, чтобы ребятишки не чувствовали себя обделенными.

Мать нашего героя, Фатима, работала звеньевой в колхозе. Отец, Рамазан Магомедович, был бригадиром в колхозе «Третья пятилетка», и для мальчика, росшего в этом доме, не стоял вопрос, кем быть. После школы Арсланбек поступил в Эркен-Шахарское техническое училище № 2 на специальность «механик отделения фермы совхоза». Отучившись там два года, в 1958-м вернулся в родной совхоз «Икон-Халкский» трактористом. Перед самой армией стал кандидатом в члены КПСС – тогда это означало: товарищи доверяют. В армии его приняли в члены КПСС.

Потом была работа в школе, секретарем комитета комсомола в совхозе, инструктором в райкоме партии и одновременно учеба в Ростовском государственном университете по специальности «экономист‑преподаватель политической экономии» и Высшей партийной школе.

Когда колхозы разукрупнили, его назначили руководить совхозом «Эркен-Юртский». Хозяйство было серьёзным: 7 000 гектаров пашни, половина – под орошением.

Пять населённых пунктов входили в состав колхоза – хутор Евсеевский, аулы Эркен-Юрт, Эркен-Халк, Эркен-Шахар, Адиль-Халк. Четыре отделения, у каждого – свои поля, своя техника, свои учёт и механика.

– Наше хозяйство занималось производством кормовых культур, зерна и сахарной свёклы. Главная задача, которая стояла перед нами, – обеспечивать кормами объединение по доращиванию и откорму крупного рогатого скота.

При Арсланбеке Рамазановиче хозяйство добивалось выдающихся результатов. Урожайность составляла 74 центнера кормовых единиц с гектара. Отдельные звенья собирали до 500 центнеров сахарной свёклы. Хозяйство стало образцовым, сюда начали приезжать перенимать опыт аграрии из разных регионов страны.

С 1985 года по настоящее время Катаганов руководит Эркен-Шахарским хлебоприёмным предприятием АО «Нива». 40 лет назад его перевели сюда, потому что с «кадрами было тяжело», – так он сам это объясняет. Просто нужен был человек, который знает, как работать с людьми и как наладить производство.

Со временем Арсланбек Рамазанович провёл полную реконструкцию кукурузно-калибровочного завода – производительность выросла в 1,7 раза. Внедрил новые технологии сушки и механизированной погрузки зерна.

Когда в 1992 году началась приватизация, 92% акций передали трудовому коллективу. Редкий случай и показатель того, как Катаганов относился к людям. Он не гнул линию начальника, а строил сообщество равных: продавал продукты и корма своим работникам по льготным ценам, помогал ветеранам войны материально. Для него предприятие было не производственной единицей, а живым организмом, где каждый человек на счету. Тот же принцип, что в детстве: в одном доме, за одним столом, на своих и чужих не делят.

О том, как изменилось сельское хозяйство сегодня, он говорит с болью. Крупные хозяйства, которые были опорой отрасли, раздробились на мелкие. Химизация заменила ручной труд – и это плюс, не спорит. Но систему профтехобразования, где готовили трактористов, комбайнёров, бульдозеристов, слесарей, электриков – ту, что кормила и село, и промышленность, – потеряли.

В качестве примера, где удалось сохранить крупные хозяйства, он приводит Кочубеевский район Ставропольского края. Там на базе хозяйств создали крупные агрохолдинги, которые сегодня идут в ногу со временем.

У Арсланбека Рамазановича дружная семья. С супругой Фатимой они прожили 55 лет. Вырастили четверых сыновей: Кельди-Мурата, Султана, Руслана, Азамата и дочь Гульнару. Два сына, Руслан и Азамат, работают вместе с отцом, продолжают его дело.

А еще у него пятнадцать внуков, четыре правнука. С младшим, Азаматом, его женой Майей и тремя внуками – Амиром, Сабиром и Дамиром – живут в одном доме. Мальчишки деда обожают. А дед без них и дня прожить не может. Майя следит, чтобы Арслан Рамазанович питался правильно, чтобы держал себя в форме. Он говорит об этом с благодарностью, отмечая ее чуткость и заботу.

Кстати,

Арсланбек Рамазанович имеет два ордена: «Знак Почёта» (1973 г.) и Трудового Красного Знамени (1978 г.). Он – заслуженный работник пищевой индустрии Российской Федерации.